關(guān)于公司管理的一些體會(huì)和想法
| 發(fā)布時(shí)間：2014/2/25 所屬分類(lèi)：文化建設(shè) |
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最近我參加了公司的一些研討會(huì)，座談會(huì)，述職會(huì)以及年會(huì)，深刻體會(huì)了公司自加入豐盛集團(tuán)以來(lái)發(fā)生了的轉(zhuǎn)變，鼓舞人心，令人振奮。公司無(wú)論從組織架構(gòu)，制度流程上，還是從戰(zhàn)略規(guī)劃，管理理念上，都走上了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的良性軌道。
在組織架構(gòu)上，實(shí)行董事長(zhǎng)，總經(jīng)理分工負(fù)責(zé)，總監(jiān)各司其職，各部門(mén)齊力配合，既能保證公司各項(xiàng)決策的正確性，民主化，又能保證公司有效的運(yùn)行。制度的進(jìn)一步完善，流程的進(jìn)一步確立，使得公司的整體管理水平邁上一個(gè)新的臺(tái)階，為實(shí)現(xiàn)公司的五年戰(zhàn)略規(guī)劃提供了堅(jiān)實(shí)的制度保障。
戰(zhàn)略規(guī)劃猶如一個(gè)人的靈魂，一個(gè)沒(méi)有靈魂的人就像一只無(wú)頭蒼蠅，斗志全無(wú)，也沒(méi)有進(jìn)取心。五年戰(zhàn)略規(guī)劃無(wú)疑給全體東部人注入一劑興奮劑，也必然會(huì)重新凝聚東部人的聰明才智，讓所有東部人重新迸發(fā)銳意進(jìn)取，不斷創(chuàng)新的熱情，必然會(huì)使所有東部人重新發(fā)揮勇于負(fù)責(zé)，敢于勝利的優(yōu)良傳統(tǒng)，必然會(huì)實(shí)現(xiàn)東部路橋再一次騰飛。
在管理理念提升上，可謂是與時(shí)俱進(jìn)。集團(tuán)從以前的共創(chuàng)共享到今年的共享共創(chuàng)；從快樂(lè)工作到健康快樂(lè)，都是在人文關(guān)懷方面從管理理念上作了很大的提升，有的很有超前意識(shí)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)以人為本的企業(yè)永遠(yuǎn)不會(huì)落伍。公司的管理思路也從2013年的服務(wù)與管控年轉(zhuǎn)變到2014年的服務(wù)年，并有計(jì)劃地把集團(tuán)的健康管理理念融入公司的管理活動(dòng)中。公司多次召開(kāi)各類(lèi)研討會(huì)、座談會(huì)、務(wù)虛會(huì)，廣泛征求大家意見(jiàn)和想法，廣納良言，為完善公司制度，流程，為公司各項(xiàng)決策征求意見(jiàn)，建議。所有這些都表明了這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子是想干事，能干事，也能干成事的班子，一定能夠帶領(lǐng)大家取得更大的勝利。
在項(xiàng)目實(shí)施模式上，也改變了以往單一內(nèi)部競(jìng)標(biāo)方式，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)選擇合適項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，這種做法根除了有些項(xiàng)目?jī)?nèi)部競(jìng)標(biāo)的盲目性，草率性，從組織上保障了重點(diǎn)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
誠(chéng)信是一個(gè)企業(yè)的立業(yè)之基也是社會(huì)的和諧之本，公司去年年底集中兌現(xiàn)了以前項(xiàng)目盈利分成，也對(duì)經(jīng)營(yíng)情況好的分公司給予了獎(jiǎng)勵(lì)，起了一個(gè)好頭，讓大家有了盼頭。做誠(chéng)信企業(yè)無(wú)論是對(duì)待外部客戶還是對(duì)待內(nèi)部職工都至關(guān)重要，這是企業(yè)的生命。提倡大公無(wú)私，先公后私，先私后公遠(yuǎn)沒(méi)有比定規(guī)則重要，只要是實(shí)現(xiàn)了組織目標(biāo)，就要兌現(xiàn)承諾。
管理活動(dòng)的目的是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，管理的最高境界是能夠激發(fā)大多數(shù)員工工作的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性；人只有在主動(dòng)工作中才能迸發(fā)激情和熱情，才能發(fā)揮創(chuàng)造性。一些制度和流程的設(shè)定沒(méi)有必要過(guò)于細(xì)致，對(duì)項(xiàng)目的管理重點(diǎn)應(yīng)傾向于目標(biāo)的考核，傾向于服務(wù)與支持，要給予項(xiàng)目一定自主權(quán)，責(zé)權(quán)利要配套，才不至于讓項(xiàng)目管理工作走向歧途，幸運(yùn)的是公司領(lǐng)導(dǎo)也意識(shí)到了這一點(diǎn)。
實(shí)現(xiàn)五年戰(zhàn)略規(guī)劃我們還缺少大批優(yōu)秀的人才，正如一些項(xiàng)目經(jīng)理在座談會(huì)提出，公司要重視人才梯隊(duì)建設(shè)，要重視技術(shù)骨干人才的培養(yǎng)引進(jìn)，把人才培養(yǎng)引進(jìn)和流失作為一項(xiàng)考核指標(biāo)。
眾人劃槳開(kāi)大船，百舸爭(zhēng)流千帆進(jìn)，只要大家齊心協(xié)力，緊緊團(tuán)結(jié)在一起，東部的夢(mèng)想一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。
（項(xiàng)目管理部 魏禮凱）